臨近年末，儲(chǔ)運(yùn)中心上下咬定目標(biāo)、振奮精神、創(chuàng)新舉措、攻堅(jiān)克難，把全部精力聚焦在拼經(jīng)營(yíng)、抓安全、保穩(wěn)定上來，奮戰(zhàn)四季度，沖刺“雙目標(biāo)”，走好龍鋼趕考之路。

把穩(wěn)“安全之舵”，夯實(shí)趕考基礎(chǔ)

        安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。儲(chǔ)運(yùn)中心把穩(wěn)安全生產(chǎn)之舵，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí)，主動(dòng)作為，為打好打贏這場(chǎng)硬仗奠定基礎(chǔ)。一是突出重點(diǎn)抓好安全環(huán)保工作，把鐵前物料保供運(yùn)輸安全作為主攻方向，強(qiáng)化措施，夯實(shí)管理，確保不出問題;二是強(qiáng)化考核突出安全工作的重要性，通過日檢查、周通報(bào)、月考核的考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)屬地管理責(zé)任落實(shí);三是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，在系統(tǒng)做好冬季“六防”的基礎(chǔ)上，全面部署“冬儲(chǔ)”工作，在保障安全的基礎(chǔ)上，為滿負(fù)荷生產(chǎn)的鐵前物料保供和鋼后的產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

高揚(yáng)“作風(fēng)之帆”，牢記趕考初心

        好作風(fēng)就是生產(chǎn)力。儲(chǔ)運(yùn)中心以“促共識(shí)、聚人心、勇?lián)��?dāng)、顯作為、強(qiáng)舉措、求實(shí)效”為工作責(zé)任，調(diào)整行為之舵，繃緊作風(fēng)之弦，把黨的建設(shè)作為一切工作的總引領(lǐng)。一是緊抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變不放松，以“精細(xì)化管理”為抓手，深入推進(jìn)“表單化管理”和“雙向質(zhì)詢”工作機(jī)制落地，強(qiáng)化各級(jí)管理人員履職，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);二是以學(xué)習(xí)“鋼城衛(wèi)士”溫晶、姚成的先進(jìn)典型事跡為契機(jī)，積極營(yíng)造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的濃厚氛圍，極大調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和主動(dòng)性;三是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，壓實(shí)各支部書記主體責(zé)任，緊盯“一把手”這個(gè)關(guān)鍵，以堅(jiān)定的決心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，形成層層示范、上行下效的干事氛圍。

力揮“奮進(jìn)之楫”，篤行趕考使命

        儲(chǔ)運(yùn)中心立足崗位降本增效，全力做好直供工作、努力承接運(yùn)輸業(yè)務(wù)、減少鋼材倒運(yùn)至韓城庫(kù)短倒、站臺(tái)汽運(yùn)混裝直發(fā)、爭(zhēng)取鐵路發(fā)運(yùn)優(yōu)惠等，最大限度降成本、增效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效在6000余萬元以上。與此同時(shí)，在扎實(shí)踐行“想干事、會(huì)干事、干成事”干事文化的基礎(chǔ)上，不斷充實(shí)和豐富“勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，合心合力、攻堅(jiān)克難”的儲(chǔ)運(yùn)干事精神，錘煉干事本領(lǐng)，秉持如磐初心，高揚(yáng)“作風(fēng)之帆”，力揮“奮進(jìn)之楫”，篤行趕考之路，永葆砥礪奮進(jìn)的斗爭(zhēng)本色，在龍鋼新的趕考路上乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，交出滿意儲(chǔ)運(yùn)答卷。