“李哥，多虧你出的‘金點(diǎn)子’，現(xiàn)在設(shè)備油污好清理多了，大家干起活來干勁十足。”“李哥，自從使用高溫高壓清潔工具后，勞動強(qiáng)度著實(shí)減輕了不少!”

        大家口中的李哥，高高的個子，戴著一副眼鏡，無論何時見到，都言語溫和，倍感親切。他有個外號“美顏大師”，這個稱呼主要源于在現(xiàn)場治理工作中他總能出奇招，心思巧妙地解決大家日常工作中遇到的棘手問題，故而收獲了贊美聲。此時，你一定很好奇，“李哥”到底是誰，那就跟著我的鏡頭一起去看看。

         李哥，軋鋼廠現(xiàn)場管理員，他叫李智峰。今年40出頭，在現(xiàn)場管理工作中他有自己的一套獨(dú)門“秘笈”。談起現(xiàn)場工作，李哥感慨萬千。

        2019年，因工作需要，李哥調(diào)入現(xiàn)管辦，參與現(xiàn)場治理工作。初次接觸現(xiàn)場治理工作，他認(rèn)為沒有什么難的，潛意識認(rèn)為現(xiàn)場治理就是掃好地，搞好衛(wèi)生即可。干了一段時間，他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場治理并非自己想的那么簡單，其中深藏奧秘。為了提高工作效率，他給自己列了學(xué)習(xí)清單，從細(xì)細(xì)揣摩現(xiàn)場管理各項(xiàng)規(guī)章制度開始，到熟悉各條生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程，哪個區(qū)域是現(xiàn)場治理盲區(qū)，哪個設(shè)備存在跑冒滴漏，油污清理的辦法等等，只要是和現(xiàn)場有關(guān)的他都全部記下來，便于日后更好地開展工作。而這本筆記本也成為他奔走各生產(chǎn)線及時解決現(xiàn)場問題的必勝“法寶”。

        有人說，現(xiàn)場管理就是“沒事找茬”。工作中，難免會遇到比較難纏的人和事，但是，李哥總能以柔性的管理將其一一化解，引導(dǎo)員工自覺參與到現(xiàn)場治理工作中來。譬如，環(huán)氧地坪破損影響了現(xiàn)場美觀，他會自學(xué)配料方法，將方法傳授給員工，進(jìn)行破損部位恢復(fù);或是協(xié)助尋找廢舊物料修復(fù)文化格柵;翻閱資料查找耐高溫銀粉漆，探尋軋線除塵措施等等，只要和現(xiàn)場治理有關(guān)，他都將最好的現(xiàn)場治理工作方法、措施、器具分享給大家，不僅提高了現(xiàn)場治理的工作效率，也改善了工作環(huán)境。其中他提出的“金點(diǎn)子”，噴淋裝置改造和制作漏油點(diǎn)容器，推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境提升的同時還創(chuàng)效2萬元。

        一個黨員一面旗幟。在現(xiàn)場管理工作中，李哥還積極發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。無論是組織“六個一”“生態(tài)環(huán)境日”等活動，還是現(xiàn)場專項(xiàng)治理，都有他跑前忙后的身影，在他的組織下，今年共解決現(xiàn)場死角治理80余處，修復(fù)格柵15處，極大地提升了現(xiàn)場環(huán)境。

        年初，公司提出為員工再辦十件實(shí)事。值班室改造作為十件實(shí)事之一，成為他的工作重心。白天，他奔走于各生產(chǎn)線值班室改造，協(xié)調(diào)解決工隊裝修事宜，對工隊裝修材質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保裝修工程與合同一致，高質(zhì)量裝修;夜晚，他對各線值班室改造計劃進(jìn)行梳理，哪個急需做，哪個可以暫緩，哪個省時省力，他都細(xì)細(xì)羅列，次日和工程隊負(fù)責(zé)人詳細(xì)交流，合理安排裝修工期，確保高質(zhì)量完成。今年以來，共完成17個值班室、操作室改造。“環(huán)境美了，工作起來心情也舒暢了。”這是一線員工說得最多的一句話，每每聽之，他都覺得那些日夜奔波和操勞都值得。

        路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。李智峰說，“現(xiàn)場管理無止境，沒有最好，只有更好。軋鋼廠作為工業(yè)旅游線路之一，如何將精細(xì)化管理更好地運(yùn)用到現(xiàn)場管理中，自己還要不斷地學(xué)習(xí)，將新觀念、新思路、新方法，實(shí)踐到具體工作中，持續(xù)提升企業(yè)形象。”