歲末年初，既是收官之時，更是開局之際。進(jìn)入12月份，龍鋼公司煉鐵廠結(jié)合集團(tuán)公司“三問三思”大討論活動、公司周工作例會等重點(diǎn)會議精神，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，圍繞“決戰(zhàn)四季度 決勝雙目標(biāo)”總體思路，全力跑贏收官“最后一公里”，大步邁入2022年。

統(tǒng)一思想 凝聚共識

       共識是奮進(jìn)的動力。結(jié)合公司近期重點(diǎn)會議精神、行業(yè)市場形勢，該單位堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，充分發(fā)揮黨委對生產(chǎn)經(jīng)營的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用，緊扣中心工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過管理干部上講臺、班前班后會、微信平臺等宣傳載體，將公司、分廠黨政要求向全員講清楚、說明白，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為鐵前追趕超越的動力，把全員的士氣鼓舞起來、精神振奮起來，凝聚起上下同欲、同心同向的奮斗力量，全力沖刺年度收官最后一公里。

       同時設(shè)立黨委書記、廠長移動信箱進(jìn)班組，定期征集職工建議意見，對管理人員工作不力、不作為、亂作為的嚴(yán)肅追究責(zé)任，全力營造風(fēng)清氣正、向上向善的干事氛圍。今年以來，該單位共收集考核考勤、通勤車輛、大病救助、勞保質(zhì)量、飯菜質(zhì)量等方面意見建議100余條，已協(xié)調(diào)解決95%。

黨建領(lǐng)航 精準(zhǔn)施策

       在沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時期，該單位以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制為引領(lǐng)，堅(jiān)持“一個黨員一面旗幟，一個支部一個堡壘”，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)“硬件”和“軟件”短板不足，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，活用“三問三思”工作方法，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)推進(jìn)會，以“用真心、動真格、出真招”的工作態(tài)度抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)，列出問題清單，快速制定整改措施，全力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“金牌黨支部”，促進(jìn)各支部向標(biāo)桿看齊、追趕超越，確保標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)再上新臺階。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重黨員指標(biāo)攻關(guān)和黨建課題研究，廣泛開展“黨建+指標(biāo)提升”“黨建+降本增效”等實(shí)踐活動，真正讓黨建工作更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

精細(xì)管理 提質(zhì)增效

       結(jié)合公司周工作例會要求和近階段重點(diǎn)工作，該單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)、檢修“兩手抓兩手都要硬”的工作要求，圍繞系統(tǒng)檢修、生產(chǎn)組織工作，積極貫徹公司近期安全環(huán)保工作要求，緊盯百日安全“最后一公里”，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、盡職免責(zé)、失職追責(zé)”，持續(xù)推行鐵前“856”安全管理思路，固化干部“223”安全履職，定期開展全方位、全過程的現(xiàn)場安全大檢查;堅(jiān)定“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，聚焦焦比、固燃、工序加工費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和爐料優(yōu)化重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，以大工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，深推成本精細(xì)化管控，強(qiáng)化原燃料監(jiān)督職能，加強(qiáng)燒結(jié)、球團(tuán)工序管理，深推“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的鐵前生產(chǎn)組織管理機(jī)制，不斷在工藝技術(shù)上創(chuàng)新增效，在穩(wěn)定順行上精細(xì)操作，在經(jīng)營管理上精打細(xì)算，以天保周、周保月、月保季、季保年的過程管控方法，全力挖掘煉鐵最大潛能，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。