今年以來，儲運(yùn)中心扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，以“方案、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”為管理要素，全面開啟備件材料管理新模式，通過制度的剛性約束，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，走出保供服務(wù)“新高度”。

定置管理，提高倉庫管理效率

        定置管理是備件材料倉儲精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一。儲運(yùn)中心明確區(qū)域責(zé)任，在顯著位置建立管理分工標(biāo)識牌，固化作業(yè)動作，明確工作標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一查驗(yàn)方式，實(shí)現(xiàn)了庫區(qū)管理一目了然，備件驗(yàn)收合格后，庫管員按照區(qū)位編碼、標(biāo)識、分區(qū)等規(guī)定懸掛、標(biāo)識卡，并利用ERP系統(tǒng)完善備件材料區(qū)位;增加區(qū)域巡查記錄，庫管員每天按規(guī)定時間，對所管轄責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，使備件材料擺放整齊、有序、合理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美、物品擺放有序、倉儲空間利用率高，不斷提高倉庫管理作業(yè)效率。

清單式管理，提高日常管理執(zhí)行力

        “沒有規(guī)矩，不成方圓。”儲運(yùn)中心把科級管理人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)、規(guī)范員工作業(yè)行為作為督導(dǎo)的有力抓手，明確各級管理人員履職清單，對各責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、物資擺放、標(biāo)識及綜合安全等進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對存在問題以整改清單形式下發(fā)至責(zé)任人，明確整改要求、標(biāo)準(zhǔn)和時限。經(jīng)過反復(fù)實(shí)施反復(fù)監(jiān)督檢查，目前，庫區(qū)各責(zé)任區(qū)域庫管員已經(jīng)形成“班前查看、班中整理、班后總結(jié)”的良好工作習(xí)慣，庫管員崗位責(zé)任心和工作自覺性也得到進(jìn)一步提高。

痕跡管理，提升過程管理標(biāo)準(zhǔn)

        儲運(yùn)中心在備件材料或貴重合金驗(yàn)收時，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐件逐袋核查，驗(yàn)收過程中，最少保持兩人以上進(jìn)行監(jiān)督，對驗(yàn)收過程拍照留存，并在驗(yàn)收單據(jù)上簽字確認(rèn)。同時每季度組織進(jìn)行一次聯(lián)合查驗(yàn)，用于指導(dǎo)庫管員更好地把好入庫驗(yàn)收關(guān);庫管員在收發(fā)�；�品時，實(shí)施雙人收發(fā)，并對收發(fā)過程全程拍照留存，通過這種方式，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)程式化、作業(yè)活動標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收全程受控。