四季度，煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)緊盯“雙目標(biāo)”任務(wù)，夯實責(zé)任，發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，聚力奮戰(zhàn)四季度，為打贏年底收官戰(zhàn)全力以赴。

精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)筑安全生產(chǎn)“新高地”

        該作業(yè)區(qū)始終將安全工作放在首位，通過周隱患排查、班組自檢自查等形式查找現(xiàn)場隱患，并對隱患區(qū)域制定整改措施、整改時間、責(zé)任人，到期進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。日常從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素影響等方面對職工進(jìn)行檢查考核，扎實推進(jìn)六項措施管理，對經(jīng)常違反禁令、非常規(guī)的人員重點幫扶，做好“最牽掛的人”幫扶計劃。同時以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，加強對每個工序、每個階段、每個環(huán)節(jié)的安全管控，使全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不碰“紅線”、不越“底線”，構(gòu)筑安全生產(chǎn)“新高地”，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)運行。

靶向施策，打贏生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”

        溫度是連鑄的“生命線”。該作業(yè)區(qū)以穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，重點關(guān)注大包工操作過程，要求大包工嚴(yán)格落實分廠生產(chǎn)工藝制度，把握好生產(chǎn)節(jié)奏，在生產(chǎn)過程中時刻關(guān)注中包溫度變化，按照“高溫慢注、低溫快注”原則，高溫緩慢降低中包液面，溫度正常的情況下，進(jìn)行滿包澆注。推行大包“半流澆注法”，將大包內(nèi)剩余鋼水澆完，實現(xiàn)大包澆余為零。對中包工操作制定詳細(xì)措施，在線更換套管，嚴(yán)格控制結(jié)晶器液面，并將更換套管時間控制在10秒之內(nèi)，減少鋼水與空氣的接觸時間，保證鋼坯質(zhì)量。

創(chuàng)新賦能，唱響降本增效“奮進(jìn)曲”

        該作業(yè)區(qū)牢固樹立過“緊日子”思想，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以降本增效為目的，鼓勵干部職工積極參與“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計、出一策、干一事”活動，對優(yōu)秀項目進(jìn)行獎勵，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作激情。結(jié)晶器運行周期直接影響生產(chǎn)效率，為提高生產(chǎn)效率，技術(shù)人員通過一系列措施，有效延長結(jié)晶器運行周期，6#連鑄機結(jié)晶器銅管通鋼量最高達(dá)到16002噸，年創(chuàng)效約40萬元。針對6#連鑄機換包時振動不平穩(wěn)這一情況，維修人員在振動搖臂處自制平衡彈簧，使振動臺和搖臂重力平衡，解決了換包時振動不平穩(wěn)的現(xiàn)象，減少了換包過程中人員勞動強度，月節(jié)約成本20余萬元。