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儲(chǔ)運(yùn)中心多舉措激發(fā)班組活力

2021-08-10 00:00    來(lái)源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:高濤

        近期,儲(chǔ)運(yùn)中心結(jié)合班組實(shí)際情況,通過加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)、提高全員安全意識(shí)、完善考核辦法等措施,進(jìn)一步激發(fā)班組活力,助推班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

       

        強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。好的班組必須全員業(yè)務(wù)水平突出。該單位每月定期組織班組全員進(jìn)行教育培訓(xùn),主要加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)、黨建知識(shí)及文明禮儀等方面的培訓(xùn),通過微課堂、微信群、現(xiàn)場(chǎng)授課等形式,使員工真正將培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)懂弄通。同時(shí)通過組織員工參觀龍鋼展覽館,到典型事故現(xiàn)場(chǎng)開展警示教育等形式,將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合起來(lái),全面提升班組全員素質(zhì)。

       

        嚴(yán)抓安全管理,提升安全意識(shí)。針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,班組人員分散等實(shí)際問題,該單位將規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及安全隱患整改作為班組建設(shè)的首要任務(wù),常態(tài)化開展班組成員一口清、雙述禁令、SOP抽考,不斷強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制落實(shí)落地,真正使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作、按流程工作、不違章作業(yè)的良好習(xí)慣。同時(shí)運(yùn)用公司“首安云”平臺(tái),要求員工將在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)錄入“首安云”平臺(tái),制定整改方案,并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,通過嚴(yán)抓班組安全管理,促使員工從思想上高度重視安全,提升全員安全意識(shí)。

       

        完善考核機(jī)制,激發(fā)班組活力。針對(duì)基層班組工作實(shí)際,該單位不斷細(xì)化完善《班組內(nèi)部考核制度》《班前班后會(huì)工作日志》《班組安全管理制度》《班組臺(tái)賬記錄》等班組內(nèi)部考核辦法,進(jìn)一步明確班組成員在工作中的具體任務(wù)和責(zé)任,制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制,并對(duì)在工作中有突出表現(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),科級(jí)包班領(lǐng)導(dǎo)每月到班組對(duì)臺(tái)賬記錄進(jìn)行檢查,確保臺(tái)賬記錄真實(shí)有效,促進(jìn)基層班組管理;班組長(zhǎng)及時(shí)查找員工在工作中存在的問題,積極與員工溝通協(xié)調(diào),確保問題解決,增強(qiáng)員工凝聚力,激發(fā)班組活力。

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