上半年，龍鋼公司煉鐵廠厚植“人人都是人才”和“識(shí)才、選才、育才、用才、惜才”的人才培養(yǎng)管理理念，堅(jiān)持以抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓員工素質(zhì)提升為鐵前人才隊(duì)伍建設(shè)總抓手，靈活運(yùn)用“四個(gè)注重”，深推人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面落地生根，全力激活五支人才隊(duì)伍建設(shè)新活力，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

注重教育培訓(xùn) 增強(qiáng)管理人才政治競(jìng)爭(zhēng)力

       該單位堅(jiān)持以提升整體工作效能為目標(biāo)，聚焦管理人才工作履職力和執(zhí)行力，扎實(shí)貫徹落實(shí)公司“345+1”教育培訓(xùn)方針，倡導(dǎo)處級(jí)干部帶頭上講臺(tái)，以集中培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)、逢會(huì)插講、現(xiàn)場(chǎng)演示、微課指導(dǎo)等多樣的教育培訓(xùn)方式，將黨史黨建知識(shí)、新《安全生產(chǎn)法》、典型事故案例、爐況失常處理、故障應(yīng)急處置等“看家本領(lǐng)”傾心教授，并定期進(jìn)行管理人員學(xué)習(xí)成果檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，持續(xù)營(yíng)造管理干部向上向善、崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，推動(dòng)干部工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。截至目前，該單位已開(kāi)展管理干部培訓(xùn)11次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200余人。

注重機(jī)制引領(lǐng) 增強(qiáng)技術(shù)人才能力競(jìng)爭(zhēng)力

       為持續(xù)釋放“賽馬”機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)活力，促進(jìn)鐵前人才爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，該單位堅(jiān)持突出技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位兩個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)“設(shè)置技術(shù)指標(biāo)”掛鉤績(jī)效工資、“月測(cè)評(píng)成績(jī)末位”工資降級(jí)考核、“日常操作排名”拉開(kāi)收入差距，“績(jī)效末位述職”激勵(lì)爭(zhēng)先樹(shù)優(yōu)、“定期技術(shù)比武”打造行業(yè)標(biāo)桿、“實(shí)操模擬訓(xùn)練”夯實(shí)堅(jiān)固地基等措施，以考促學(xué)、以學(xué)促精，激勵(lì)爐機(jī)長(zhǎng)、工長(zhǎng)等關(guān)鍵技術(shù)人員“爭(zhēng)”起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，該單位通過(guò)競(jìng)聘選拔，已調(diào)整高爐工長(zhǎng)5名，其中3名新進(jìn)大學(xué)生履新高爐工長(zhǎng)。

注重輪崗鍛煉 增強(qiáng)后備人才經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)力

       針對(duì)后備人才培養(yǎng)，該單位靈活運(yùn)用《后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案》《爐機(jī)工長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)序列培養(yǎng)辦法》《大學(xué)生定向培養(yǎng)辦法》等后備人才培養(yǎng)機(jī)制，按照“實(shí)習(xí)鍛煉-輪崗培養(yǎng)-見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)-競(jìng)聘上崗”培養(yǎng)過(guò)程，結(jié)合理論考試和實(shí)踐考試成績(jī)，每月定期對(duì)新進(jìn)大學(xué)生等后備人才輪崗學(xué)習(xí)情況作出評(píng)估，擇優(yōu)進(jìn)行見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)崗位歷練。同時(shí)要求輪崗培養(yǎng)導(dǎo)師全程負(fù)責(zé)每個(gè)崗位學(xué)習(xí)，運(yùn)用微信、微課、單獨(dú)布置工作等指導(dǎo)方式培養(yǎng)，定制個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，及時(shí)關(guān)注后備人才成長(zhǎng)思想動(dòng)態(tài)和成長(zhǎng)情況，促進(jìn)后備人才在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、全面管理等方面快速成長(zhǎng)，持續(xù)為鐵前人才隊(duì)伍補(bǔ)充新生力量。

注重深入一線 增強(qiáng)黨群人才作風(fēng)競(jìng)爭(zhēng)力

       結(jié)合五支人才隊(duì)伍建設(shè)總體要求，該單位緊扣黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，扎實(shí)落實(shí)公司黨委“12371”工作思路，創(chuàng)新實(shí)行黨群隊(duì)伍“走基層、近員工、聽(tīng)心聲、辦實(shí)事”工作機(jī)制，通過(guò)廣泛開(kāi)展崗位建功團(tuán)青志愿服務(wù)、大力實(shí)施關(guān)愛(ài)職工系列活動(dòng)、周期性指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍“四力”建設(shè)等措施，并以“指標(biāo)排名考核”統(tǒng)領(lǐng)全局，同步配套運(yùn)用“積分制+責(zé)任制+考評(píng)制+述職制”黨建工作管理辦法，步步緊盯、環(huán)環(huán)相扣，督促黨建目標(biāo)順利完成，切實(shí)將黨史學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出來(lái)的激情與力量轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng)，促進(jìn)黨群人才作風(fēng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。