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新聞中心 基層動態(tài)

編織“四張網(wǎng)” 架起安全屏障

2021-08-03 00:00    來源:儲運中心    作者:晉昊

        近期,為全面推進標(biāo)準(zhǔn)化星級班組建設(shè),儲運中心堅持源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)查、結(jié)果嚴(yán)打的原則,錨定動態(tài)監(jiān)管、履職盡責(zé)、互學(xué)互助、效能提升四大著力點,確保班組全覆蓋達標(biāo)驗收。

轉(zhuǎn)變模式,織牢“漏洞網(wǎng)”

        擺脫過往僅僅依靠月末驗收考評的方式,該單位增設(shè)月中常態(tài)化檢查驗收,每周隨機選擇兩個班組進行專項檢查,重點突出千分制考評的核心要點、人員知識掌握、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、公司及中心前期檢查問題整改等方面內(nèi)容,針對存在問題周例會專題通報考核,并納入月末考評,通過過程盯控、逐步改進,杜絕敷衍了事、弄虛作假行為,穩(wěn)步提升班組管理水平。

夯實職責(zé),織緊“包聯(lián)網(wǎng)”

        各包班科級圍繞參加班前會、督導(dǎo)安全活動、組織應(yīng)急演練等八項規(guī)定動作,梳理班組現(xiàn)階段問題,形成工作任務(wù)清單,明確改進目標(biāo)、提升措施,每月利用履職契機對照問題逐項幫扶,嚴(yán)格采取銷號制的方式,做到完成一項鞏固一項,直至全覆蓋整改。同時按照四個抓手“抓基礎(chǔ)”的要求,該單位月度對班組幫扶計劃實施、效果進行查驗,存在敷衍了事、應(yīng)付差事直接實行上限考核,并將月度先進與末位班組排名直接連帶包班的獎勵、述職,確保包聯(lián)科級責(zé)任夯實、所包班組基礎(chǔ)提升。

調(diào)整方向,織密“保障網(wǎng)”

        按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組千分制考評細則要求,對直接參與班組日常管理的班組長只保留安全分享、安全行為觀察、OPL單點課、應(yīng)知應(yīng)會抽考、月度總結(jié)分析等資料,并納入動態(tài)賬、成果賬管理,其余履職資料一并去除,最大限度為基層班組長減負,將主要精力用于做細做實基礎(chǔ)管理。除此之外,針對班前會、安全活動、班組計劃內(nèi)培訓(xùn)、安全檢查、績效考評、應(yīng)急演練等常態(tài)化工作,各班組以公司、中心、作業(yè)區(qū)三級檢查為主線,系統(tǒng)做好高標(biāo)準(zhǔn)推進、回頭望改進,為平穩(wěn)順行打造堅實堡壘。

運用優(yōu)勢,織好“幫扶網(wǎng)”

        為營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍,充分汲取長處、彌補弱項,發(fā)揮四星級班組模范帶頭作用,由作業(yè)區(qū)安全主管、專職安全員牽頭,四星級班組包班科級、班組長負責(zé),對各自后進班組建立幫扶計劃,進一步明晰幫扶順序、共性問題,制定針對性幫扶內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、負責(zé)人,以月為時間節(jié)點,由安全主管、專職安全員、四星級包班科級、班組長對幫扶情況進行檢查,并再次提出整改要求,月度中心先進、后進班組,連帶獎懲四星級班組包班科級、班組長。幫扶對子的建立力促整體自主管理水平的跨越式提升,最終實現(xiàn)四星級全覆蓋達標(biāo)。

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