6月份，軋鋼廠從規(guī)范檢查、工具改進(jìn)、對(duì)標(biāo)對(duì)表三方面入手，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破瓶頸，全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再上新臺(tái)階，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力支撐，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

規(guī)范日常檢查，補(bǔ)“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”短板

        檢查指導(dǎo)是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)提升的有效措施。自五月份開(kāi)始，該單位對(duì)日常監(jiān)督檢查進(jìn)行了重新規(guī)定，采用“兩人行、不定時(shí)、輪流制”檢查方式，以“橫平豎直、分類擺放、標(biāo)識(shí)清楚、設(shè)施完好、安全可靠、舒適潔美”為檢查標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)值班室、軋線設(shè)備、備件定置區(qū)等人員流量頻繁、衛(wèi)生清理難度大的薄弱部位，狠抓日常清潔檢查和重點(diǎn)指令性工作落實(shí)情況，通過(guò)檢查、指導(dǎo)和嚴(yán)格的過(guò)程管控，形成全方位、多層次的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查新格局，彌補(bǔ)在現(xiàn)場(chǎng)治理推進(jìn)過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)不清、執(zhí)行不一、落實(shí)偏差的短板，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作扎實(shí)開(kāi)展。

升級(jí)清潔工具，強(qiáng)“清理效率”弱項(xiàng)

        新型材料的引入為現(xiàn)場(chǎng)增添美感的同時(shí)，也增加了員工清潔的工作難度，如何高效率、高質(zhì)量對(duì)新建設(shè)施進(jìn)行清潔維護(hù)，該單位在現(xiàn)場(chǎng)治理上摒棄傳統(tǒng)式清潔方式，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，配置了吹風(fēng)機(jī)、伸縮拖把、刮玻璃工具、高溫沖洗機(jī)等清潔設(shè)備，并在各作業(yè)區(qū)空間狹小區(qū)域配置了手推式洗地機(jī)、清潔格柵升降車，采用速度快、效率高、治理效果佳的多元化清潔工具，有效解決現(xiàn)場(chǎng)清潔治理難的問(wèn)題，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。與此同時(shí)，將各類清潔工具和清潔效果匯總成表，為后期采購(gòu)清潔工具提供參考，有力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理持續(xù)向好。

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，破“特色打造”瓶頸

        對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理的一劑良方。該單位堅(jiān)持每月組織現(xiàn)場(chǎng)管理末位單位到兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從現(xiàn)場(chǎng)打造、班組建設(shè)、企業(yè)文化等方面著手，對(duì)標(biāo)對(duì)表，直擊現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，并列出本月提升治理清單，制定責(zé)任人及期限，積極落實(shí)整改，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理全面改善。同時(shí)按照“現(xiàn)場(chǎng)打造與企業(yè)文化相結(jié)合”的現(xiàn)場(chǎng)治理原則，在各班組開(kāi)展“每周一處改善”活動(dòng)，激發(fā)員工參與現(xiàn)場(chǎng)治理的主動(dòng)性。目前，共自主改善打造亮點(diǎn)區(qū)域5處，為員工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造出“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好氛圍。