近期，煉鐵廠干部職工牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以區(qū)域?qū)��?biāo)為引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)“788”月度目標(biāo)任務(wù)，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)順為中心，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織、狠抓高爐操作、專業(yè)聯(lián)動出擊等舉措，推動生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階，助力“雙過半”，奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”，奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織 確保有序銜接

       為進(jìn)一步強(qiáng)化“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的理念，充分發(fā)揮調(diào)度生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)職能，持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，逐項(xiàng)細(xì)化生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，要求各當(dāng)班調(diào)度主任全面掌控生產(chǎn)運(yùn)行信息，嚴(yán)抓目標(biāo)任務(wù)完成、異常信息處置、生產(chǎn)過程管控、對外溝通協(xié)調(diào)等過程環(huán)節(jié)，全面提高生產(chǎn)組織計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性，高效調(diào)整生產(chǎn)組織，以班保日、日保周、周保月的過程管控方法，做到日事日畢、日清日算，全力確保生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)高效管控，促進(jìn)鐵前系統(tǒng)長期穩(wěn)順。

狠抓高爐操作 提高超前意識

       牢固樹立“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”的鐵前生產(chǎn)思想，堅(jiān)持以“穩(wěn)定爐溫、校準(zhǔn)堿度、抓好出鐵”為三大抓手，圍繞日生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持三班統(tǒng)一操作思路，堅(jiān)持高爐爐況管理“攻守退”原則和高爐“體檢制”“八定九固”法，抓細(xì)節(jié)、抓過程，減少爐溫波動，并根據(jù)爐況運(yùn)行情況，從爐況穩(wěn)定性、風(fēng)量、煤氣利用等方面科學(xué)調(diào)整高爐裝料制度，促進(jìn)高爐爐況實(shí)時(shí)穩(wěn)定。同時(shí)不斷強(qiáng)化對原燃料質(zhì)量的變化分析，將定量調(diào)劑應(yīng)用到高爐操作，堅(jiān)持提升工長超前調(diào)劑意識，進(jìn)一步為鐵水質(zhì)量穩(wěn)定提供保障。

專業(yè)聯(lián)動出擊 克服生產(chǎn)瓶頸

       針對高爐外圍保障，堅(jiān)持從源頭抓起，持續(xù)加強(qiáng)各專業(yè)工序檢查，通過建立績效考評機(jī)制，加大料場混配料、堆取料、燒結(jié)布料等入爐原燃料篩分管理，落實(shí)責(zé)任，定期校稱，減少入爐粉末，進(jìn)一步為高爐穩(wěn)順提供有利條件;積極與儲運(yùn)中心溝通協(xié)調(diào)，安排專人深入料場一線，第一時(shí)間掌握焦炭質(zhì)量、成分，并詳細(xì)記錄不同品種堆放的焦炭質(zhì)量和儲量，精心平衡高爐用料;從各類信息溝通、塊鐵配加、風(fēng)水電氣保供、過程管控、出鐵兌罐等外圍保障入手，加強(qiáng)輔助系統(tǒng)管理、考核、監(jiān)督，杜絕外圍影響，為高爐“高效冶煉”創(chuàng)造最優(yōu)保障。