近期，龍鋼公司以“提認(rèn)識、促落實、抓整改、夯基礎(chǔ)”為著力點，扎實推進(jìn)各項安全隱患排查整治行動，持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)堅實防線,切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理能力建設(shè)。

強(qiáng)化認(rèn)識，樹牢安全發(fā)展理念

        堅持“人民至上、生命至上”理念，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神以及《刑法修正案》關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)條款，分級分批組織各級負(fù)責(zé)人及安全管理人員開展培訓(xùn)，切實解決思想認(rèn)識偏差、執(zhí)行落實不嚴(yán)等問題，有效提升全員安全生產(chǎn)法治意識。堅持用事故警示教育，深刻汲取行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，通過發(fā)放警示教育資料、開展警示教育展覽、播放警示教育視頻等方式，以案說法、以案警示、以案促改，切實做到從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)各級人員時刻繃緊風(fēng)險防范思想弦，切實樹牢安全生產(chǎn)發(fā)展理念。

真抓實干，扛穩(wěn)安全生產(chǎn)責(zé)任

        大力構(gòu)建安全生產(chǎn)全鏈條責(zé)任體系，先后出臺《安全生產(chǎn)投入管理制度》《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽管理辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等文件制度，明確公司—分廠—作業(yè)區(qū)—班組以及崗位員工安全責(zé)任，并嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，確保各級安全管理實現(xiàn)規(guī)范化運轉(zhuǎn)。同時全面推行分級監(jiān)管和網(wǎng)格化監(jiān)管，制作了領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)履職、職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)任務(wù)、主體單位安全生產(chǎn)重點事項“三張清單”，從時間、任務(wù)、范圍上對安全生產(chǎn)日常管理作了進(jìn)一步規(guī)范和明確，確保各級責(zé)任人能夠擔(dān)責(zé)于肩、履責(zé)于行。

動真碰硬，狠抓安全整治行動

        按照“防患于未然”工作目標(biāo)，堅持“四鐵四嚴(yán)”，動真碰硬、一抓到底。用鐵的面孔做到嚴(yán)控，對生產(chǎn)、消防、設(shè)備、工藝等專業(yè)管理進(jìn)行安全評估，嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)方面降門檻、搞變通、亮綠燈;用鐵的意志做到嚴(yán)查，牢固樹立隱患就是事故的觀念，帶著責(zé)任查、帶著清單查、帶著制度查，真正做到不打折扣、不留死角、不走過場，確保實效;用鐵的手腕做到嚴(yán)治，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患建立臺賬，實現(xiàn)分級分類研究、精準(zhǔn)治理、閉環(huán)管理，確保風(fēng)險有效管控、隱患銷賬清零;用鐵的決心做到嚴(yán)管，始終保持專項整治高壓態(tài)勢，嚴(yán)格執(zhí)行“三個必須”“四不放過”，堅決克服安全生產(chǎn)麻痹思想、僥幸心理，確保警鐘長鳴、常抓不懈。

夯實基礎(chǔ)，健全安全管理機(jī)制

        注重把握冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，建立健全研究部署、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析、考核評價四項制度，定期召開安委會辦公會議，督查督辦工作進(jìn)度，客觀統(tǒng)計分析任務(wù)推進(jìn)情況，并充分運用考核評價結(jié)果調(diào)動工作積極性。同時嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各類法律法規(guī)，認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，確保做到“安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位”。