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以“繡花”精功 打造高質(zhì)量發(fā)展強勁“引擎”

2021-04-15 10:28    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        近期,煉鋼廠聚焦目標、謀定快動,擼袖狠干、提速換擋,充分發(fā)揮“繡花”功夫,始終保持心中有花、耐心繡花、精心護花的態(tài)度,助推公司全面打贏“三大翻身仗”。

從嚴從細、強基固本,筑牢銅墻鐵壁

        該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,狠抓安全管理,筑牢安全防線。通過橫幅、微信公眾號、電子屏、黑板報等方式,多渠道、多形式、多樣化做好宣傳動員工作,營造“四不傷害月”活動氛圍,讓員工真正從思想上重視安全。結(jié)合實際情況,深入班組開展“四不傷害”安全分享、OPL大講堂、現(xiàn)場警示教育等活動,寓教于樂,確保安全意識入眼入腦入心;成立安全檢查小組,發(fā)揮專業(yè)力量,嚴格細致開展檢查,突出人員標準化操作、關(guān)鍵部位運行、管理人員履職、治安防范等,緊盯隱患不放松,確保檢查不走形式、不走過場、有成效。與此同時,重點做好空調(diào)、軸流風機、冰柜的檢查維護,堅持每半月檢查一次,對查出的問題,立即落實整改,保證防暑降溫設(shè)施完好、高溫崗位防暑降溫藥品配備齊全,并督促在線搶修作業(yè)防暑措施落實。

狠抓作風、凝心聚力,喚醒活力激情

        堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,把作風建設(shè)放在重要位置,逢會必講作風,切實發(fā)揮好干部帶頭作用,不斷提高工作效率。將作風建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,由黨政一把手總負責,率先垂范、以上率下,帶頭干、往前沖,用更高的要求將可抓可控的作風建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。黨員干部站在節(jié)能降耗、降本增效最前面,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,積極解決各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題,扎實開展指標提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動。同時深推“群星”工程和“賽馬”機制,通過評選安全衛(wèi)士、優(yōu)秀班組長、服務(wù)之星、效益之星等,樹立先進典型,發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用,激發(fā)員工隊伍活力;對爐、機、班組進行橫向、縱向排名,在各爐、機、班組形成“能者上,優(yōu)者獎;庸者下,劣者汰”的良好局面。

精準發(fā)力、靶向施策,助力提質(zhì)增效

        堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,圍繞“雙目標”任務(wù)“扛死肩、硬負責”,制定時間表、任務(wù)圖,對關(guān)鍵指標、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵問題進行層層分解、壓實責任,分步驟分階段狠抓落實。對成本日、周、月統(tǒng)計報表設(shè)置預警值,對成本完成情況進行實時監(jiān)控,對超出預警值的項目督促各級成本責任人查明原因,制定整改措施,將問題消滅在萌芽狀態(tài),實現(xiàn)成本時時受控、項項受控,推進成本持續(xù)降低,并將各項指標分解落實到個人,形成精細化成本管理模式,使成本各項環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。同時,以精益設(shè)備管理推進為抓手,提高作業(yè)區(qū)設(shè)備自主管理能力,以關(guān)鍵設(shè)備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項目、設(shè)備搶修為重點,全面落實“四精”設(shè)備管理思路,分級分層抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作落實,夯實各級設(shè)備管理責任,提高設(shè)備運行穩(wěn)定性、可控性。3月份,三級鋼合金成本較2月份降低4.5元每噸,原材料成本降低83.4元每噸,工序加工費用降低15.4元每噸。

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