“一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。”新的一年,龍鋼公司煉鋼廠瞄準(zhǔn)靶心、鼓足干勁,堅(jiān)持抓好“四個(gè)聚焦”,深入落實(shí)“四個(gè)突出”,用實(shí)干和擔(dān)當(dāng)踐行各級(jí)“三會(huì)”精神,為全年設(shè)備管理工作開(kāi)好頭、起好步。
設(shè)備基礎(chǔ)管理精益化
基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖,因此做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是重中之重。該單位結(jié)合公司精益設(shè)備管理推進(jìn)思路,融合煉鋼廠設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)做法,堅(jiān)持將設(shè)備管理基礎(chǔ)體系建設(shè)放在第一位。由專(zhuān)業(yè)科室、各作業(yè)區(qū)協(xié)同推進(jìn),構(gòu)建精益設(shè)備管理推進(jìn)方案,以關(guān)鍵設(shè)備“零事故”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),實(shí)行“全計(jì)劃維修、無(wú)故障運(yùn)行”設(shè)備管理理念,強(qiáng)化設(shè)備“6S”及設(shè)備隱患治理,夯實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢、定檢修管理、關(guān)鍵設(shè)備管理,形成了煉鋼廠“01235”設(shè)備管理模式。同時(shí),每月各作業(yè)區(qū)交叉驗(yàn)收,落實(shí)問(wèn)題整改,完善提高各作業(yè)區(qū)自主管理的能力,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移。
能源成本管理精細(xì)化
以精益設(shè)備管理備件優(yōu)化為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)備件零庫(kù)存管理為目標(biāo),實(shí)行“備件計(jì)劃申報(bào)、庫(kù)存物資、成本資金”三統(tǒng)籌管理。從源頭上確保備件計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性,以作業(yè)區(qū)為主體,在備件計(jì)劃申報(bào)階段推行內(nèi)部評(píng)審,確保備件準(zhǔn)確性;積極組織備件計(jì)劃評(píng)審,主要從科學(xué)性、規(guī)范性和精準(zhǔn)性方面進(jìn)行評(píng)審,結(jié)合作業(yè)區(qū)備件計(jì)劃,下達(dá)資金限額和物資庫(kù)存情況,對(duì)量進(jìn)行評(píng)審,確保分廠整體備件計(jì)劃申報(bào)的統(tǒng)籌管理。同時(shí),進(jìn)一步細(xì)化能源管理思路和措施,對(duì)能源管控指標(biāo)堅(jiān)持日分析,充分利用公司能源數(shù)據(jù)采集平臺(tái),分級(jí)分組明晰各類(lèi)能源數(shù)據(jù)的曲線變化與生產(chǎn)工藝的關(guān)系,不斷推進(jìn)能源管控?cái)?shù)據(jù)落地,逐步實(shí)現(xiàn)用能點(diǎn)指標(biāo)管控。
設(shè)備點(diǎn)檢維修精準(zhǔn)化
以擴(kuò)大精密點(diǎn)檢范圍、達(dá)到精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)為目的,該單位對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行細(xì)致修訂完善,突出以數(shù)據(jù)為主,明確各級(jí)點(diǎn)檢記錄標(biāo)準(zhǔn),真正實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢記錄一目了然。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備加大精密點(diǎn)檢的范圍,落實(shí)劣化傾向管理,逐月記錄數(shù)據(jù)變化,做好分析研判,達(dá)到預(yù)防維護(hù)的目的。
該單位嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化維修標(biāo)準(zhǔn),完善各種離線設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,將每次檢修更換下的設(shè)備依據(jù)設(shè)備原有的技術(shù)參數(shù)、備件、技術(shù)要求對(duì)照檢查,通過(guò)下線拆卸、清理、清洗、裝配、調(diào)試等環(huán)節(jié),確保上線前恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)檢修維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制、上線在線跟蹤制,保障每臺(tái)修復(fù)設(shè)備上線達(dá)到精品,從而保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。
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