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實(shí)踐新理念 奮斗新征程

2021-02-21 11:23    來源:煉鐵廠    作者:楊梅 孫濤

       近期,煉鐵廠堅(jiān)持以兩級“三會”精神為指引,緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,不斷弘揚(yáng)“干事”文化,全力釋放“賽馬”機(jī)制活力,為煉鐵開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊扣降本增效 強(qiáng)化責(zé)任意識

       為扎實(shí)落實(shí)各級“三會”精神,該單位聚焦年度燒結(jié)、煉鐵工序和爐料優(yōu)化挖潛目標(biāo)任務(wù),表單化層層分解成本目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任考核力度及成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,推動(dòng)全員、全工序、全鏈條開展挖潛增效工作;鎖定入爐焦比、固燃等關(guān)鍵降本指標(biāo),通過組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報(bào)會、降本增效專題工作會,深度剖析總結(jié)近期各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,快速制定改進(jìn)措施,落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)管理責(zé)任,緊緊牽住“高效冶煉”的牛鼻子,推動(dòng)鐵前管理工作實(shí)現(xiàn)追趕超越。

深化機(jī)制改革 向管理要效益

       堅(jiān)持以公司“13115”績效考評模式為引領(lǐng),文化理念宣貫、績效考核體系、干部三項(xiàng)機(jī)制聯(lián)動(dòng)配合,以系統(tǒng)降本增效、行業(yè)指標(biāo)排名、專業(yè)技能提升為核心評價(jià)導(dǎo)向,在全體干部員工中深推“賽馬”機(jī)制,做到與內(nèi)部賽、與外部賽、與自己賽、與行業(yè)賽,賽指標(biāo)、賽執(zhí)行、賽貢獻(xiàn),確保關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面提升,取得最大進(jìn)位,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí),積極發(fā)揮管理干部引領(lǐng)作用,創(chuàng)新推行鐵前安全管理“856”工作思路,固化鐵前“223”安全履職管理法,促進(jìn)管理干部積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解難題、排隱患,有效打通基層管理工作“最后一公里”。

做實(shí)要素保障 助力“高效冶煉”

       為全力確保高爐常態(tài)化實(shí)現(xiàn)“高效冶煉”,該單位嚴(yán)格執(zhí)行高爐爐況攻守退預(yù)案,深入推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法和“高爐體檢制”,并定期組織學(xué)習(xí),運(yùn)用抽查抽考等檢查方式,促進(jìn)高爐爐型管理、長壽管理、數(shù)據(jù)化、可視化等方面的運(yùn)行水平不斷提升;堅(jiān)持推行“我用我要看、我吃我要管”的延伸管理機(jī)制,將焦炭評價(jià)機(jī)制推廣至煤粉、生灰、球團(tuán)等原燃料中,主動(dòng)監(jiān)督原燃料進(jìn)廠、落地、進(jìn)倉等環(huán)節(jié),進(jìn)一步提升原燃料質(zhì)量,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化過程管控,確保為“高效冶煉”提供優(yōu)質(zhì)物料。

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