開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。元月份以來，煉鐵廠圍繞“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊抓“四個(gè)聚焦”，緊盯“四個(gè)突出”，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、聚焦核心指標(biāo)，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，挖掘系統(tǒng)降本潛能，全員攻關(guān)低成本密碼，致力建設(shè)成本領(lǐng)先的煉鐵系統(tǒng)。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，用好成本管控“指揮棒”。

       實(shí)行指標(biāo)、成本目標(biāo)管理，層層分解成本指標(biāo)，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)資源分析管理，在全員、全工序、鏈條推動(dòng)降本工作，加強(qiáng)成本目標(biāo)責(zé)任考核力度，實(shí)行剛性兌現(xiàn)。堅(jiān)持定期組織煉鐵、燒結(jié)工序關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，召開成本分析管理專題會(huì)，廠長親自講解，對(duì)鐵前指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，對(duì)燒結(jié)、煉鐵工序燃料比、入爐焦比、固燃、原材料、輔材、燃料、動(dòng)力能源、加工費(fèi)、等成本逐項(xiàng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，尋找成本短板，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。

聚焦核心指標(biāo)，牽住成本波動(dòng)“牛鼻子”。

       堅(jiān)持“一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的思想，聚焦入爐焦比、固燃、返礦率等核心指標(biāo)，緊緊牽住經(jīng)濟(jì)“高效冶煉”的牛鼻子。深入開展“三基三對(duì)標(biāo)”工作，有效推廣對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用，增強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力。盯住優(yōu)化選料、嚴(yán)格收料、精準(zhǔn)配料的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持用好“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，推行“一計(jì)一策一事”“查找提改獻(xiàn)”、修舊利廢等工作，集全員力量創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷開拓新的降本項(xiàng)目和方法。

突出創(chuàng)新創(chuàng)造，挖潛科技降本“瘦身法”。

       推進(jìn)重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目，通過技改項(xiàng)目挖潛成本，加快推進(jìn)1、2#高爐TRT、3、4#高爐TRT發(fā)電效能提升項(xiàng)目、高爐噴煤能力提升改造、白灰窯升級(jí)改造，對(duì)標(biāo)對(duì)表，爭(zhēng)分奪秒，為成本降低和效益提升發(fā)揮支撐作用。推進(jìn)智能制造，打造高爐、燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)智能點(diǎn)檢應(yīng)用樣板區(qū)，并逐步實(shí)施全面推廣覆蓋，通過智能點(diǎn)檢把定檢定修、材料備件、非常規(guī)作業(yè)管控融入其中，有效推動(dòng)降本增效。通過實(shí)施科技技改提升，為運(yùn)行系統(tǒng)成本“瘦身減負(fù)”，大幅改善成本效益。