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按下降本快捷鍵 誓奪元月開門紅

2021-01-13 11:01    來源:煉鋼廠    作者:吉芬俠

        2021年,龍鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持“一切成本皆可降”的降本理念,科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力,為全年降本增效任務(wù)開好局、起好步,下好先手棋、贏得主動(dòng)權(quán),誓奪元月開門紅。

統(tǒng)一思想、明確任務(wù),筑牢降本增效根基

        該單位利用成本分析會(huì)、調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)做好形勢(shì)教育,統(tǒng)一全員思想,牢固樹立過“緊日子”思想,層層分解目標(biāo)任務(wù)。以工藝優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步為依托,以“經(jīng)濟(jì)冶煉”綜合提升為主線,以“科技興企”“智能提效”“清潔生產(chǎn)”“高效低耗低成本”四個(gè)結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo),以“引進(jìn)來+走出去”“賽馬”機(jī)制為突破,以“三制”“一計(jì)一策一事”為抓手,按照“誰管理誰控制、誰超標(biāo)誰負(fù)責(zé)”原則,推行四級(jí)成本“四專四控”精準(zhǔn)控制,科室專職管控、作業(yè)區(qū)專業(yè)細(xì)控、爐機(jī)專項(xiàng)攻控、班組專人受控,形成以作業(yè)區(qū)管理為基礎(chǔ),爐機(jī)落實(shí)為主線,班組、個(gè)人細(xì)控為突破的精細(xì)化精益化成本管控模式,形成人人肩上有指標(biāo),全員、全工序成本精準(zhǔn)細(xì)控攻控受控的全員降本工作氛圍,夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢根基。

聚焦目標(biāo)、精細(xì)管控,打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

        該單位精細(xì)成本管控,對(duì)每一爐鋼水質(zhì)量作加法、成本作減法、效益作乘法。成本績(jī)效重心下移、關(guān)口前移,設(shè)置“賽馬”等多項(xiàng)獎(jiǎng),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、降本增效。作業(yè)區(qū)專業(yè)細(xì)控設(shè)置看得見、摸得著、算得清指標(biāo),以“小”保“大”、以“實(shí)”夯“虛”,細(xì)分每項(xiàng)可控指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)設(shè)置噴濺比率、出鋼碳、含鐵原料等小指標(biāo)控制,確保轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗大指標(biāo)完成,突出重點(diǎn)難點(diǎn),向自我提升要效益。爐機(jī)專項(xiàng)攻控,橫向?qū)?biāo)兄弟爐座,縱向?qū)?biāo)歷史最好,繪制專項(xiàng)攻關(guān)歷程圖,爭(zhēng)奪“專項(xiàng)指標(biāo)突破獎(jiǎng)”;落實(shí)作業(yè)區(qū)降本目標(biāo),分解爐機(jī)指標(biāo)至班組。班組專人受控,做到燈有專人控、料有專人盯、物有專人看,人人肩上扛指標(biāo)。

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