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砥礪奮進 交出亮眼答卷

2021-01-08 16:32    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        2020年,龍鋼公司煉鋼廠緊盯年度目標任務,圍繞安全生產、降本增效、指標攻關、設備順行等重點工作,全體干部職工凝心聚力、緊密配合,心往一處想、勁往一處使,交出了一份亮眼成績單。

強基固本、嚴抓細管,再創(chuàng)安全管理新局面

        該單位堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入推行煉鋼廠“0126”安全管理思路,超前預防、嚴抓細管,把好安全關口,扎實開展“嚴規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”專項整治活動,堅持周統(tǒng)計匯總、周例會通報的形式,嚴控嚴防各類違章行為;通過開展“最牽掛的人”安全“一對一”幫扶活動,從人員行為、安全技能、身體狀況、精神狀態(tài)四個方面,對排查出的132名員工,建立三級結對幫扶檔案,加強對薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)的管控。同時持續(xù)開展中夜班檢查、安全警示教育、應急演練等活動,增強員工安全意識,提升安全技能。

        除此之外,還為安全管理人員配備了30臺集拍照、錄像、錄音等功能于一身的執(zhí)法記錄儀,通過對安全檢查進行全程拍攝,對現(xiàn)場違章者形成震懾,不斷糾正現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象,提升安全管控水平。

深挖內潛、精細管理,拓寬降本增效新途徑

        該單位不等不靠、主動出擊、系統(tǒng)籌劃,布好降本增效大局,實現(xiàn)質量效益雙提升。成立成本小組,對成本日、周、月統(tǒng)計報表設置預警值,對成本完成情況進行實時監(jiān)控,對超出預警值的項目,督促成本各級責任人查明原因,制定整改措施,推進成本持續(xù)降低,將成本核算開展到區(qū)域、班組、個人,形成精細化成本管理模式,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)?茖W制定檢修方案,利用生產間隙處理設備隱患,見縫插針,縮短檢修時間,合理協(xié)調人力資源,提高設備作業(yè)率。

        為進一步降低鋼鐵料消耗,該單位從源頭控制,鐵前降磷,為少渣冶煉工藝奠定基礎;每天專人負責測量鐵水渣厚,及時將檢測結果反饋至上道工序及專業(yè)技術人員;實施新區(qū)底吹大流量操作工藝,降低熔劑消耗及渣中帶鐵量。此外,扎實開展修舊利廢活動,引導員工向內挖潛,嚴格執(zhí)行交舊領新、能修則修的制度,減少材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。

統(tǒng)籌推進、精益生產,提供持續(xù)發(fā)展新支撐

        嚴格落實公司“節(jié)鐵增鋼”策略,以提速、提質、降本為主線,兩眼向內、自我加壓,結合生產實際情況,制定各生產工序時間標準,嚴格落實“影響就是事故”的生產管理理念,提高生產工序間緊密度,達到工序間無縫對接。以生產現(xiàn)場管理為主線,發(fā)揮調度核心作用,突出調度服務意識與理念,堅持以低成本、快節(jié)奏、高效率為生產組織模式,持續(xù)優(yōu)化生產組織。圍繞關鍵技術指標提升,開展攻關工作,按照清單式目標管理,明確責任人,用好“賽馬”機制,全體干部職工沉下身子、深入一線,圍繞中心、重點工作,積極主動,破解難題,全面提升生產效率,為公司高質量發(fā)展提供有力支撐。

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