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杜平參加陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

2024-06-12 00:00    來(lái)源:陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司    作者:鄭輝輝

6月11日下午,陜鋼集團(tuán)召開(kāi)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平出席會(huì)議并講話。陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

杜平首先傳達(dá)了張文琪董事長(zhǎng)和趙福堂總經(jīng)理對(duì)陜鋼集團(tuán)扭虧脫困工作的關(guān)心與要求,并通報(bào)了陜煤集團(tuán)1-5月份的整體經(jīng)營(yíng)情況,指出陜鋼集團(tuán)要認(rèn)真分析研究,深入查找問(wèn)題短板,精準(zhǔn)施策,統(tǒng)一思想,形成合力,切實(shí)做好扭虧脫困工作。

就做好下階段工作,他提出六點(diǎn)要求,一是認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)扭虧脫困的緊迫感。扭虧脫困工作不能簡(jiǎn)單歸結(jié)于市場(chǎng)原因,重要的是動(dòng)員全體干部職工上下同心,創(chuàng)新性開(kāi)展工作,以不服輸?shù)木珰馍窈蜁r(shí)不我待的責(zé)任心,迎難而上、破解困局。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu),切實(shí)降低原燃料成本。優(yōu)化國(guó)內(nèi)外鐵礦石比例,穩(wěn)定焦炭高爐噴吹煤質(zhì)量,強(qiáng)化供應(yīng)渠道管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格和效益最大化。三是超前研判市場(chǎng),精準(zhǔn)把握鋼材品種效益,發(fā)揮內(nèi)外部戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同優(yōu)勢(shì),以銷定產(chǎn)、以效益定產(chǎn),高效指導(dǎo)生產(chǎn)組織。四是改革創(chuàng)新,要在工藝、流程、技術(shù)方面改進(jìn)提升,加大技術(shù)攻關(guān),大幅降低焦比煤比,降低物流成本,加快盤(pán)活存量資產(chǎn),形成比較優(yōu)勢(shì),打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理,重大項(xiàng)目要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)突破,中厚板項(xiàng)目要明確產(chǎn)品方向、開(kāi)發(fā)規(guī)模市場(chǎng)盡快達(dá)效,加快漢中石灰石項(xiàng)目建設(shè),切實(shí)建好高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目。六是落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管控、防風(fēng)險(xiǎn),營(yíng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,筑牢安全環(huán)保防線。

陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增對(duì)陜鋼1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)近期市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析研判,明確了下一步工作思路和任務(wù)目標(biāo),并從庫(kù)存管理、期貨操作、資產(chǎn)管理、推進(jìn)改革等12個(gè)方面對(duì)后期工作作了重點(diǎn)部署。

會(huì)上,陜鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)5月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析,所屬龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、創(chuàng)新研究院和金屬科技5家子公司分別作了工作匯報(bào)。(鄭輝輝)

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