6月11日下午，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平出席會(huì)議并講話。陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

杜平首先傳達(dá)了張文琪董事長(zhǎng)和趙福堂總經(jīng)理對(duì)陜鋼集團(tuán)扭虧脫困工作的關(guān)心與要求，并通報(bào)了陜煤集團(tuán)1-5月份的整體經(jīng)營(yíng)情況，指出陜鋼集團(tuán)要認(rèn)真分析研究，深入查找問(wèn)題短板，精準(zhǔn)施策，統(tǒng)一思想，形成合力，切實(shí)做好扭虧脫困工作。

就做好下階段工作，他提出六點(diǎn)要求，一是認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)扭虧脫困的緊迫感。扭虧脫困工作不能簡(jiǎn)單歸結(jié)于市場(chǎng)原因，重要的是動(dòng)員全體干部職工上下同心，創(chuàng)新性開(kāi)展工作，以不服輸?shù)木珰馍窈蜁r(shí)不我待的責(zé)任心，迎難而上、破解困局。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實(shí)降低原燃料成本。優(yōu)化國(guó)內(nèi)外鐵礦石比例，穩(wěn)定焦炭高爐噴吹煤質(zhì)量，強(qiáng)化供應(yīng)渠道管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格和效益最大化。三是超前研判市場(chǎng)，精準(zhǔn)把握鋼材品種效益，發(fā)揮內(nèi)外部戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以銷定產(chǎn)、以效益定產(chǎn)，高效指導(dǎo)生產(chǎn)組織。四是改革創(chuàng)新，要在工藝、流程、技術(shù)方面改進(jìn)提升，加大技術(shù)攻關(guān)，大幅降低焦比煤比，降低物流成本，加快盤(pán)活存量資產(chǎn)，形成比較優(yōu)勢(shì)，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重大項(xiàng)目要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)突破，中厚板項(xiàng)目要明確產(chǎn)品方向、開(kāi)發(fā)規(guī)模市場(chǎng)盡快達(dá)效，加快漢中石灰石項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)建好高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目。六是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管控、防風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，筑牢安全環(huán)保防線。

陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增對(duì)陜鋼1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)近期市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析研判，明確了下一步工作思路和任務(wù)目標(biāo)，并從庫(kù)存管理、期貨操作、資產(chǎn)管理、推進(jìn)改革等12個(gè)方面對(duì)后期工作作了重點(diǎn)部署。

會(huì)上，陜鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)5月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，所屬龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、創(chuàng)新研究院和金屬科技5家子公司分別作了工作匯報(bào)。（鄭輝輝）