6月13日,陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍帶領(lǐng)集團(tuán)基本建設(shè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人,到彬長礦業(yè)基層單位調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作,彬長礦業(yè)公司黨委書記、董事長白永明等陪同調(diào)研。
宋召軍一行先后到彬長礦業(yè)發(fā)電公司、胡家河礦、孟村礦、文家坡礦,對CFB雙示范項(xiàng)目建設(shè)、胡家河礦二號(hào)回風(fēng)立井等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)地檢查,聽取了各單位重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、當(dāng)前面臨的困難和措施、下一步工作計(jì)劃,以及安全管理、生產(chǎn)組織、智能化建設(shè)應(yīng)用等情況的工作匯報(bào)。
就抓好項(xiàng)目建設(shè),宋召軍強(qiáng)調(diào),一是規(guī)范招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照“一招標(biāo)、一方案、一審批”要求,規(guī)范招標(biāo)文件和審查,進(jìn)一步加強(qiáng)陜煤集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保招標(biāo)工作依法依規(guī)。二是強(qiáng)化過程管控,超前抓好項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作,緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格把控施工進(jìn)度,科學(xué)謀劃、精心組織,確保各項(xiàng)目按照進(jìn)度目標(biāo)高效推進(jìn);抓好成本控制,建立全覆蓋、全過程、全生命周期的成本管理機(jī)制,高標(biāo)準(zhǔn)做好結(jié)算和決算工作,確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效;抓好安全環(huán)保,深刻汲取各類事故教訓(xùn),抓好操作人員安全行為管控,增強(qiáng)安全意識(shí);嚴(yán)把項(xiàng)目施工質(zhì)量,加強(qiáng)驗(yàn)收管理,確保項(xiàng)目高質(zhì)量竣工投產(chǎn)。三是抓好內(nèi)部協(xié)作。在項(xiàng)目建設(shè)中積極探索打造內(nèi)外協(xié)同合作新模式,以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)彬長力量。(王瑞 田名則 郝杰 潘森 李昱慷)
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