12月7日上午，陜鋼集團(tuán)召開2021年11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議通報(bào)了集團(tuán)公司9-10月生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量下滑調(diào)查處理意見，總結(jié)分析了11月份生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)措施落實(shí)情況，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會議。他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真研究生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，做好工作分解并抓好落實(shí)。針對12月工作，他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是供銷工作要持續(xù)抓好價格和渠道的修復(fù)工作；二是生產(chǎn)系統(tǒng)要切實(shí)做好降本指標(biāo)提升工作；三是不斷調(diào)整優(yōu)化供銷差價的分解目標(biāo)，抓住潛在市場效益，確保圓滿收官。

為做好生產(chǎn)經(jīng)營籌劃工作，他提出五點(diǎn)要求：

第一，正確認(rèn)識對待11月份經(jīng)營成果。結(jié)合三問三思大討論活動，主要從四個方面思考：一是風(fēng)險(xiǎn)意識不高，風(fēng)控能力不強(qiáng)，期貨的避險(xiǎn)工作運(yùn)用得不好；二是執(zhí)行能力不強(qiáng)，目標(biāo)落實(shí)不堅(jiān)定，工作力度不夠；三是導(dǎo)航預(yù)警系統(tǒng)失靈，導(dǎo)航數(shù)據(jù)失真，系統(tǒng)未得到維護(hù)優(yōu)化；四是經(jīng)營協(xié)同依然處于初級階段，仍然不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻反省討論，認(rèn)真分析研究，反思數(shù)字背后的真正原因。

第二，持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)。強(qiáng)化工藝技術(shù)領(lǐng)頭人的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分利用工藝技術(shù)成果，統(tǒng)一思想行動。制定執(zhí)行力考核辦法，嚴(yán)格考核執(zhí)行力弱、拖拉不作為等不良習(xí)氣。各級黨組織、紀(jì)檢組織要圍繞中心工作協(xié)同監(jiān)管，進(jìn)一步提高執(zhí)紀(jì)問責(zé)問效的工作力度。與此同時，針對執(zhí)行力問題，要做好員工培訓(xùn)工作，有效提升執(zhí)行能力。

第三，認(rèn)真踐行以財(cái)務(wù)為中心的目標(biāo)利潤管理思路：以計(jì)劃為綱，認(rèn)真研究各項(xiàng)指標(biāo)；以計(jì)劃成本表為依據(jù)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本，形成成本管控體系；以供銷差價模型為參考，管控好供銷兩端價格；以經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)作為管理糾偏的關(guān)鍵，切實(shí)掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)掌控雙管齊下；以對標(biāo)為抓手，確保競優(yōu)爭先和指標(biāo)的先進(jìn)性。

第四，切實(shí)抓好對標(biāo)管理工作。一是做好對標(biāo)管理計(jì)劃工作；二是常態(tài)化開展對標(biāo)管理工作；三是鞏固鐵前對標(biāo)成果，深化經(jīng)營對標(biāo)管理工作；四是建立核心競爭力對標(biāo)體系，不斷提升集團(tuán)公司核心競爭力。

第五，力促改革成果落地見效。認(rèn)真落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化三項(xiàng)制度改革，切實(shí)將改革紅利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還對營銷工作做了部署，督促推進(jìn)供應(yīng)鏈上下游延伸工作，統(tǒng)籌安排補(bǔ)貿(mào)、冬儲、采購等工作。

會上，集團(tuán)公司黨委組織部通報(bào)了陜鋼集團(tuán)9-10月份生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量下滑處理意見，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做了財(cái)務(wù)專題分析，運(yùn)營改善部通報(bào)了11月份重點(diǎn)措施落實(shí)情況并安排部署12月份工作。各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了11月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了下一步計(jì)劃及改進(jìn)措施。