11月10日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)戰(zhàn)略投資月度工作會(huì)首次會(huì)議，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７?、總工程師郗九生出席，并做重要講話，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

針對(duì)本次會(huì)議，楊海峰指出：召開(kāi)戰(zhàn)略投資工作會(huì)非常有必要，且意義重大，許多問(wèn)題可以在會(huì)上充分交流，思路共享，對(duì)下一階段工作的開(kāi)展、落實(shí)具有事半功倍的效果。同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略投資工作提出“四點(diǎn)要求”：一是充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略投資工作的關(guān)鍵性。戰(zhàn)略投資工作是集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的關(guān)鍵，“三大基地”建設(shè)和鋼焦一體化等戰(zhàn)略決策的落實(shí)效果，將決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定廣大職工收入，更決定企業(yè)的生存發(fā)展。二是強(qiáng)化隊(duì)伍和業(yè)務(wù)能力建設(shè)。要提高戰(zhàn)略投資隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，以業(yè)務(wù)要求為導(dǎo)向，采取必要的管理措施、組織措施，能者上，庸者下，確保人崗匹配。三是強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，確保實(shí)施效果。已經(jīng)確定的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，一定要搶抓機(jī)遇，高效推進(jìn)實(shí)施，突出時(shí)效性，并建立契約制，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。同時(shí)，向省內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目實(shí)施效果。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展做貢獻(xiàn)。各級(jí)子公司要充分重視戰(zhàn)略投資工作會(huì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓機(jī)遇，確保“十四五”期間項(xiàng)目實(shí)施效果，為集團(tuán)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

郗九生指出，戰(zhàn)略投資工作要強(qiáng)化管理、科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、高效解決問(wèn)題、高效推進(jìn)工作開(kāi)展。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目審批要限時(shí)辦結(jié)、申報(bào)材料要提高質(zhì)量、立項(xiàng)論證要嚴(yán)格謹(jǐn)慎、項(xiàng)目變更要及時(shí)溝通、審批手續(xù)要合規(guī)合法，不斷提升工作質(zhì)量、推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)實(shí)施。

會(huì)上，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)人員就各子公司提出的問(wèn)題給予了答復(fù)，對(duì)各自工作進(jìn)行了匯報(bào)和安排。