為深入學習內蒙古建龍生產、管理等方面的優(yōu)勢及競爭力,全面梳理主業(yè)單位與建龍的差異,形成針對性措施,將降本增效工作落到實處,3月24日下午陜鋼集團在漢鋼公司召開了對標專題座談會。陜鋼集團總會計師劉瑩、總經濟師王紅章,漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普等相關領導及相關部門負責人參加。
座談中,陜鋼集團分析了內蒙古建龍公司的生產經營優(yōu)劣勢,并針對全工序生產成本、能源消耗、財務費用等情況作了詳細對比分析。同時,以各子公司為小組分散展開對標專題討論學習,漢鋼公司、龍鋼公司、韓城公司分別發(fā)表了討論意見。
就此次對標工作劉瑩強調:
一是認真貫徹落實2月26日,集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團第6次黨委(擴大)會議精神,全力以赴、盡銳出戰(zhàn),奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層。
二是深入開展對標工作,在爐料優(yōu)化、國內礦配比,熔劑成本、經濟技術指標上學習,清楚看到我們優(yōu)勢的同時,更要檢視我們的問題,找準差距,緊跟行業(yè)發(fā)展腳步,分類分層,嚴格自律,自我提升,彌補短板,追趕超越。
三是以爭創(chuàng)一流為指引,以解決問題為導向,全要素、全流程、全方位的對標,樹立系統(tǒng)降成本理念,促進各項生產經營工作提升。
四是積極落實全面預算,提高預算精準度,做好預算執(zhí)行、監(jiān)督及分析,剖析問題,采取針對性措施,分解落實,進一步優(yōu)化技術經濟指標,將降本增效工作落實落細。
五是在確保安全、環(huán)保硬約束指標達標的前提下,樹立以效益為導向的理念,要見效率、見效益,勇于走出“舒適區(qū)間”,不斷優(yōu)化經濟指標,提升經營管控水平。
王紅章表示,對標工作不要講自身客觀原因,要沉下身子、真抓實干,一切圍繞生產經營轉,一切為經濟效益干,工作重心要圍繞效益開展,以降本增效為抓手、不斷尋找突破口,持續(xù)提升企業(yè)的經營管理水平。
李紅普表示對標學習機會難得,要抓住每一次學習的機會,思想統(tǒng)一,齊心協(xié)力,不斷尋找自身差距,主動向標桿企業(yè)學習。
會后,劉瑩一行深入基層指導安全工作。(漢鋼公司 孫娜 崔楠楠 )
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