為促進十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地提供人才支撐，2月5日陜鋼集團在集團本部召開了信息化人才工作座談會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)楊海峰、武軍強、杜東興，集團及各子公司相關(guān)負責(zé)人、信息化人才代表，以及信息化領(lǐng)域的專家共50余人參加座談會。陜鋼集團人力資源部總經(jīng)理劉光明主持會議。

集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰對信息化專家到會指導(dǎo)表示歡迎和感謝，對信息化人才隊伍為陜鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作所做出的成績予以充分肯定。他強調(diào)，要把與會人員關(guān)于推進信息化建設(shè)和信息化人才建設(shè)的痛點、難點、矛盾問題匯總出來，充分借鑒和吸收專家的意見建議，集思廣益進行集中解決。他要求，一是要科學(xué)制定陜鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃實施方案。有關(guān)部門要把十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變成可操作的具體落實方案，加強頂層設(shè)計，明確時間表，畫出路線圖，夯實責(zé)任單位和責(zé)任人，確保集團和各子公司工作推進有抓手；二是要科學(xué)組織，集中發(fā)揮人才隊伍的作用。要把數(shù)字化與智能制造學(xué)會作為最廣泛的信息化人才基礎(chǔ)性支撐作用發(fā)揮出來，把信息化組織架構(gòu)體系規(guī)范起來，統(tǒng)籌考慮人員的配備、薪酬激勵、考核評價以及外部資源的使用問題，確保陜鋼十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃快速推進有效落地；三是要加強領(lǐng)導(dǎo)集中推動，開創(chuàng)信息化工作新局面。有關(guān)負責(zé)人和部門要注意吸收各方面的意見，強化研究，在實施方案成熟的基礎(chǔ)上加大工作推進力度，確保在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面盡快補齊集團公司競爭力短板。

集團公司黨委副書記、工會主席武軍強就做好信息化人才工作提出了具體要求，一是以項目引領(lǐng)和項目帶動，完善信息化人才培養(yǎng)的載體；二是發(fā)揮“揭榜掛帥誰能干就讓誰干”機制作用，拓寬信息化人才成長的路徑；三是從人員配備、組織架構(gòu)、薪酬績效等方面系統(tǒng)考慮，激發(fā)信息化人才工作積極性創(chuàng)造性。

集團公司總經(jīng)理助理杜東興要求信息化部門對各單位提出的問題認真梳理抓緊落實，全力以赴做好陜鋼十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的落地實施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好信息化轉(zhuǎn)型工作的認識問題和人才問題，加快建設(shè)禹龍云商管理中心，實現(xiàn)集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

會上，陜西華為學(xué)院院長房一里、美林?jǐn)?shù)據(jù)董事長程宏亮、法士特集團副總經(jīng)理陸成長三位信息化領(lǐng)域資深專家，分別結(jié)合自身的信息化工作實踐，向與會人員分享了信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)的做法，并結(jié)合陜鋼集團的實際提出了思路和方法。

會上，各子公司信息化工作主管領(lǐng)導(dǎo)對本單位信息化人才相關(guān)情況作了詳細匯報，來自各單位的信息化人才代表進行了交流發(fā)言，提出了意見和建議。集團公司相關(guān)職能部門負責(zé)人還就推進信息化工作和信息化人才建設(shè)進行了發(fā)言。（李俐）