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陜鋼集團召開數字化轉型規(guī)劃編制項目報告會

2021-01-15 00:00    來源:陜西鋼鐵集團有限公司    作者:李瑋

    1月14日,陜鋼集團在禹龍國際酒店五樓多功能廳召開了數字化轉型規(guī)劃編制項目報告(視頻)會。集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰出席會議并講話。集團各領導、數字化轉型規(guī)劃編制項目部人員、高級經理以上人員及各子公司中層以上管理人員參加了會議。

    楊海峰對數字化轉型規(guī)劃的思路、方法和內容表示肯定,強調了數字化轉型規(guī)劃對陜鋼轉型高質量發(fā)展的重大意義,要求各部門、各單位結合規(guī)劃對自身的差距與問題進行反思,并對規(guī)劃的宣貫與落實工作提了四點要求:一是要做好數字化規(guī)劃的宣貫工作。各級各公司的主要領導必須清楚數字化轉型規(guī)劃內容,明確自己在落實規(guī)劃中的責任,相關部門要制定具體的宣貫計劃,分級、分層全面宣貫。二是要做好數字化項目管理工作。成立數字化項目管理機構,落實項目責任,加強對數字化項目全生命周期管理,制定管理流程,明確責任主體及考核辦法,納入集團績效考核體系,確保規(guī)劃落地實施。三是要發(fā)揮學會協(xié)會專業(yè)作用。集團數字化與智能制造學會特別是數字化與智能制造學會的秘書處,要發(fā)揮專業(yè)水平和組織專家團隊的作用,切實從專業(yè)技術的角度履行好工作職責。四是要做好數字化人才隊伍建設。要以靈活方式吸納人才,同時要培養(yǎng)好現(xiàn)有信息化、自動化人才,提升數字化技能,為集團數字化轉型做好人才保障。

    集團公司總經理助理杜東興主持會議并總結講話,他要求各單位要嚴格按照董事長的要求開展工作,認真學習數字化轉型規(guī)劃,領悟規(guī)劃的精神實質,全面貫徹落實數字化轉型規(guī)劃,加快項目建設,賦能陜鋼高質量發(fā)展。

    會上,數字化轉型規(guī)劃編制項目部副經理楊明章介紹了數字化轉型規(guī)劃編制情況說明。數字化轉型規(guī)劃編制項目部執(zhí)行經理李洋系統(tǒng)地匯報了陜鋼集團數字化轉型規(guī)劃的核心內容,介紹了五大應用平臺和兩大基礎環(huán)境構成的數字化系統(tǒng)藍圖,說明了三大轉型、六項核心舉措的具體內涵,梳理了圍繞十大核心流程的運營管理體系,闡述了陜鋼集團數字化轉型“134321”戰(zhàn)略,并據此明確了七個項目群的“3214”實施路徑。預計至2023年底,通過三年的系統(tǒng)建設,將形成較為完備的數字化系統(tǒng)基礎條件,至2025年底,通過五年的迭代和深化應用,將實現(xiàn)數字化轉型目標。(李瑋)

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