編者按：8月12日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進(jìn)措施，同時從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、精益管理、安全環(huán)保、人才建設(shè)等方面對近期工作作了安排部署。會議要求，各單位要加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工正視企業(yè)形勢和硬仗任務(wù)，全力應(yīng)對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，堅定必勝信心，以強有力的執(zhí)行力和龍鋼人鋼鐵般的作風(fēng)，迎難而上、善作善成，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        會議明確，要迎戰(zhàn)市場算賬經(jīng)營，凝聚降本增效合力。會議對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的進(jìn)步和成績給予肯定，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，并指出，面對如此嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，千方百計保生存是第一要務(wù)。全體干部職工要認(rèn)清企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，積極迎戰(zhàn)市場，按照當(dāng)前公司確定的降本增效工作方案和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強化任務(wù)分解和責(zé)任落實，堅持算賬經(jīng)營，內(nèi)部要一點一滴摳成本，外部要緊盯需求挖效益，全力打贏生存之戰(zhàn)。關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)，要保持在線系統(tǒng)的穩(wěn)定順行高效低耗，強化工藝管理、在線設(shè)備點檢維護(hù)、能源平衡保供、加工成本管控、質(zhì)量過程監(jiān)督、工序協(xié)調(diào)降本等工作，落實好生產(chǎn)系統(tǒng)14項降本措施，完成確立的降本目標(biāo);關(guān)于供銷系統(tǒng)，采購端要積極協(xié)調(diào)采購策略，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，抓好現(xiàn)貨資源，在降單價和物料的綜合成本上狠下功夫，實現(xiàn)既定降本目標(biāo);銷售端要緊盯市場，加大與西安分公司的協(xié)作，做好新標(biāo)材的產(chǎn)銷銜接和提質(zhì)提價工作，強化品規(guī)效益測算，擴大增效品種的市場效益，確保完成降本目標(biāo);關(guān)于經(jīng)營系統(tǒng)，要按照八月份降本增效工作方案，一項項抓落實，強化集團(tuán)獎勵投放，全額考核兌現(xiàn)和勞動競賽獎勵落地;要對標(biāo)行業(yè)和區(qū)域先進(jìn)企業(yè)，對表公司歷史最好水平，扎實落實35項降本增效措施，實現(xiàn)噸鋼挖潛和創(chuàng)效目標(biāo)。各單位要加強各級形勢任務(wù)教育，并轉(zhuǎn)化為各層級有力有效落實計劃目標(biāo)的方法和手段，兩眼向內(nèi)挖掘潛力，通過全員、全方位、全系統(tǒng)、全過程的改善提升，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果由量變到質(zhì)變，完成八月份各項目標(biāo)任務(wù)。

        會議要求，要守住安全環(huán)保紅線底線，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好保障。安全方面，要抓好重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，做到“值班值守到位、重點部位防護(hù)到位、安全檢查到位、應(yīng)急處置到位”;同時做好高溫、暴雨等極端天氣的應(yīng)對工作，時刻關(guān)注職工安全行為、安全意識、安全狀態(tài)和安全防范措施落實，強化非常規(guī)作業(yè)管控，提升安全本質(zhì)化管理水平。環(huán)保方面，要根據(jù)公司生產(chǎn)模式變化，做好環(huán)保設(shè)備日常運行管控，強化細(xì)節(jié)管理，降低環(huán)保設(shè)備運行成本;對照環(huán)保設(shè)施運行安全治本攻堅30項任務(wù)清單，結(jié)合暑期特點，加大環(huán)保設(shè)施區(qū)域安全隱患排查力度，確保生產(chǎn)順行;同時做好水渣滯銷情況下的堆存，減少二次倒運，防范環(huán)保風(fēng)險。

        會議表示，要全面診斷精準(zhǔn)定位，用改革舉措破解發(fā)展難題。人們常說“難則變，變則通”，這不是繞著走，而是要破瓶頸、解難題。面對目前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，改革是解決生存發(fā)展問題的重要途徑和有效手段，要抓住有利時機，在更深層次、以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)市場化改革工作。相關(guān)部門及各單位要深刻認(rèn)識到人力資源改革優(yōu)化的重要性、艱巨性和工作的細(xì)致性，深入了解各崗位的實際情況，了解工藝和流程，掌握人力資源管理的方法和手段，扎實開展崗位價值評估工作，自下而上推進(jìn)“三定”工作，建立完善的工作考核機制，有效解決公司人力資源管理中員工職業(yè)發(fā)展、激勵機制、退出機制、職業(yè)技能提升等方面的矛盾點，對標(biāo)優(yōu)秀民營企業(yè)，以全局性的思維制定有效方案，堅定地抓落實，持續(xù)保障公司干部人才激勵的有效性，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊活力，用改革的舉措破解難題。

        會議強調(diào)，要堅定必勝信心，以鋼鐵般的作風(fēng)逆勢突圍。在困難挑戰(zhàn)面前，信心尤為重要。今年以來，公司成本管控取得的突出進(jìn)步、生產(chǎn)組織的穩(wěn)定順行等成績?yōu)槲覀冊鎏砹藦姶蟮男判?，這也是我們的底氣。公司上下要解放思想，放開手腳，大膽地干，并給干事的人做好堅強后盾。想，都是問題，干，才有答案;猶豫不決是失敗的根本，果斷果敢才是成功的關(guān)鍵。各單位要結(jié)合公司形勢任務(wù)教育月活動安排，給干部職工講清形勢、分析優(yōu)勢、明確方向、制定措施、落實責(zé)任，引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定必勝信心，以自強不息、抓鐵有痕的實干擔(dān)當(dāng)，一步一個腳印把降本增效各項工作落實落細(xì);以強有力的執(zhí)行力和龍鋼人所具有的鋼鐵般的作風(fēng)，打贏每一場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷提升;發(fā)揚“干事”文化和再次創(chuàng)業(yè)的龍鋼精神，迎難而上、善作善成，推動各項工作不斷取得新成效，全力以赴為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、為陜鋼逆勢突圍作出貢獻(xiàn)。

        會議還學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平：干什么就重點學(xué)什么、缺什么就重點補什么》。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。