2月6日，陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增帶隊到龍鋼公司調研2023年“三會”任務分解落實及生產經營情況，并召開2023年生產經營工作調研會。集團公司副總經理宗衛(wèi)東、總經理助理杜東興及相關部門負責同志、龍鋼公司領導班子成員及相關單位負責同志參加調研。

        在會上，許曉增對龍鋼公司“三會”任務分解工作給予充分肯定，并希望龍鋼公司按照既定任務清單做好推進落實，做好動態(tài)優(yōu)化調整，確保任務分解覆蓋全面、保障措施有力、相關數(shù)據(jù)詳實。針對2023年工作，他提出十個方面的具體要求：一是要進一步提高站位、堅定信心。把全年控虧目標作為底線，堅決樹立持平不虧的決心，奮斗挑戰(zhàn)盈利目標。二是改革工作要深入推進。要統(tǒng)一全員思想，真正體現(xiàn)“工資是掙出來的、幸福是奮斗出來的”;要做好正確引導，處理好經濟低潮期收入降低的矛盾，建立檔案工資概念，保障職工的基本收入，為后續(xù)工作打好基礎。三是“三會”任務分解要形成清晰的責任體系。結合集團“三會”任務分解清單，實現(xiàn)由宏觀到微觀、上下貫通，建立完善的責任指標體系，由集團分管副總抓總體，各子公司分管領導具體抓，各分廠關鍵崗位抓具體，抓好目標任務的落實，在全集團形成清晰的責任鏈條和聯(lián)動分配體系。四是要落實好陜煤集團職代會提出的關于2023—2025年虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案，龍鋼公司要組織專班，認真思考，結合產能置換、產品轉型升級、產業(yè)方向延伸和區(qū)域實際等方面工作制定方案，聚焦產品的高附加值和高新技術，培育單項冠軍和隱形冠軍。同時要加快推進各項目手續(xù)辦理，實現(xiàn)企業(yè)長效和可持續(xù)發(fā)展。五是要認真研究、策劃含鐵料資源的最佳方案。對于國內礦配加使用要有清晰的思路，在進口礦駐港采購上落實好“雙經理制”。六是要加快推進直軋項目改造，強化搶抓效益的意識，在全集團帶好頭;同時在推進新技術的開發(fā)應用上，兼顧考慮眼前利益和長遠發(fā)展，為降低生產成本做好支撐。七是要強化生產組織，持續(xù)提升自身的綜合競爭力，權衡好產能和能耗問題，做好循環(huán)物料的配加使用，降低生產成本。八是要繼續(xù)發(fā)揮好對標優(yōu)勢，繼續(xù)在對標找差、持續(xù)改進上下功夫，不斷擴展對標內容，瞄準行業(yè)先進，力爭實現(xiàn)進位爭先。九是要增強互信、協(xié)同創(chuàng)新。在集團層面通過建立分段承擔和“捆綁式”指標體系，最大限度凝聚力量;直面問題和矛盾，思想統(tǒng)一、目標一致、行動一致，實現(xiàn)集團整體利益最大化。同時要結合市場化結算，持續(xù)完善辦法。十是要關心關愛職工。堅持“抓兩頭、帶中間”，落實好末等調整、不勝任退出等要求，把職工隊伍帶好。對于表現(xiàn)好的干部職工要壓擔子、給機會，對于表現(xiàn)差的要落實末位調整和退出;在企業(yè)困難時期，各級黨組織和工會系統(tǒng)要發(fā)揮好宣傳引導作用，做好生活困難職工的關心關愛工作。

        宗衛(wèi)東從資金管理、鋼材銷售、物流倉儲、市場化結算等方面作了要求。杜東興從鐵前管理、采購供應、安全管理等方面作了強調。會上，龍鋼公司相關負責人針對“三會”任務分解落實、生產經營情況及后續(xù)工作安排進行了詳細匯報，集團相關部門負責同志結合調研情況提出了意見建議。

        2月7日，許曉增還深入龍鋼公司“5#連鑄機——棒材一線直軋改造項目”現(xiàn)場進行督導調研，對“5#連鑄機——棒材一線直軋改造”取得的成效表示肯定，并對項目效益成果轉化提出了具體要求：一要加強技術攻關，盡快使改造項目既定的經濟技術指標全部實現(xiàn)三臺階攻關目標，助力龍鋼公司低成本戰(zhàn)略高效落地;二要加快論證，統(tǒng)籌推進高線的直軋改造攻關，為龍鋼公司競爭力高效提升儲備動能;三要認真總結分析，為該技術在陜鋼集團其它軋線的推廣應用儲備技術力量，助推陜鋼集團高質量發(fā)展;四是陜鋼集團將持續(xù)開發(fā)第三代直軋技術，并加速推進其產業(yè)化應用，為鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)“雙碳”目標做出更大貢獻。